Toutes nos publications
2024
Guide illustratif des modèles
socio-économiques
Afin d’éclairer les dirigeants associatifs, nous avons souhaité illustrer la diversité des modèles socio-économiques associatifs d’intérêt général en publiant des exemples concrets : des fiches MSE, une formalisation de différents modèles socio-économiques de projets réels avec une grille de lecture commune.
2021
Les réseaux en tête de l’innovation
En partenariat avec le Mouvement associatif, l’ADASI a réalisé un parcours d’accompagnement exploratoire avec 7 têtes de réseaux associatives sur leur dynamique d’innovation. Cette recherche terrain a donné lieu à la publication d’un livret et de 7 monographies illustratives. A visée pédagogique, il propose une photographie des pratiques de têtes de réseau au service de l’innovation et des indications méthodologiques pour entamer sa propre réflexion de réseau.
2018
Mieux comprendre les têtes de réseau associatives
Le Mouvement associatif et l’ADASI s’investissent au quotidien au près des têtes de réseau associatives. S’ils constatent le rôle majeur qu’elles jouent dans la structuration et la valorisation des actions du monde associatif, force est de constater qu’il leur est parfois complexe de rendre compte de la richesse de ce qu’elles réalisent. Ce guide réalisé en partenariat propose une analyse fine du rôle et des enjeux des têtes de réseau associatives, avec des monographies à l’appui.
2015
Guide pratique : La boussole stratégique d’un projet d’intérêt général
Afin d’éclairer les dirigeants associatifs, nous avons souhaité illustrer la diversité des modèles socio-économiques associatifs d’intérêt général en publiant des exemples concrets : des fiches MSE, une formalisation de différents modèles socio-économiques de projets réels avec une grille de lecture commune.
2017
Oser l’intérêt général ! 12 histoires de l’accompagnement stratégique
Douze dirigeants racontent l’émergence, le développement et les grandes transformations de leur projet. Avec leur regard, ils nous livrent ce que la démarche stratégique leur a apporté dans des périodes de transition de leur projet. Au-delà des particularités de chacun, leurs récits mettent en lumière l’apport essentiel de la stratégie : (re)donner du sens. Un sens pour se reconnecter aux fondamentaux du projet (ses valeurs), et un sens pour se doter d’un cap (une direction à suivre).