Colibri
L’Aide Sociale à l’Enfance accueille 200 000 enfants, 7,5% d’entre eux sont en très grande difficulté et mobilisent près de 45 % des ressources. Les établissements d’accueil de grande taille n’apportent pas de réponses adaptées à ces enfants aux parcours complexes et le nombre de familles d’accueil se raréfie d’année en année. Le Colibri est dédié à ces jeunes aux parcours de vie brisés.
Le Colibri développe des lieux de vie à taille humaine où ce sont les enfants qui guident les conditions de leur prise en charge. Au sein de ces maisons, les jeunes accueillis peuvent ainsi retisser des liens sociaux de confiance et construire un projet de vie.
Une maison colibri, c’est :
Une vie quotidienne partagée avec un petit collectif de jeunes et des adultes référents présents sur la durée (7 jeunes pour une équipe de 8 adultes)
Un accompagnement individualisé et adapté aux jeunes, articulant dynamiques collectives et individuelles, animé par une équipe éducative pluridisciplinaire
Une mobilisation des fondamentaux de la pédagogie scoute (force du contact avec la nature, actions et jeux partagés, engagement dans la communauté, etc.)
Une ouverture du lieu, et donc des jeunes, sur l’extérieur : voisins, commerces ou entreprises de proximité.
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Enfance en grande fragilité
Aide sociale
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Ancrage dans des communes de 10 000 à 50 000 habitants
Présence dans 6 départements
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Moins de 15 ans
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Une association d’intérêt général Le Colibri
Une société civile immobilière (ou foncière)
Un fonds de dotation
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Budget : + de 5 M€
Nombre de salariés : plus d’une centaine
14 maisons d’accueil
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100 jeunes accueillis de 7 à 21 ans
5 tranches d’âge réparties entre lieux de vie
Chaîne de valeur
Accompagner les jeunes au Colibri
Proposer & animer des parcours d’accompagnement adaptés aux besoins des jeunes, via un appui individuel « sur-mesure » qui s’articule avec des activités collectives (dans et hors les murs)
Créer un environnement chaleureux et sécurisant
Accompagner les professionnels des maisons
Soutenir, animer & former les professionnels dans l’acquisition de la posture et des compétences en cohérence avec la pédagogie développée
Développer de nouvelles maisons
Déployer le projet en ouvrant de nouveaux lieux de vie Colibri
Animer une logique de R&D pour inventer des nouvelles formes de mobilisation et de soutien des professionnels au cœur du projet
Les richesses humaines
Une centaine de salariés, essentiellement le personnel éducatif des maisons (éducateurs, responsables de maisons, psychologues)
Des bénévoles mobilisés (équipe scolarité en soutien scolaire, parrainage, projets des maisons)
Une équipe salariée d’une quinzaine de personne au niveau national dédiée à l’animation et au déploiement du projet
Vision globale du mse
Les financements
Un modèle économique des maisons reposant principalement sur les financements publics des conseils départementaux (qui portent la « compétence » enfance)
Un modèle économique permettant de développement des maisons reposant sur :
Des fonds privés pour financer le déficit structurel de la première année
De l’emprunt pour l’achat du foncier
Un modèle économique du siège financé par le reversement d’une part de budget des maisons, complété d’une part de financements privés (5 à 10 %)
Les partenaires
Les organisations publiques et privées des territoires d’implantations des maisons sont les premiers partenaires opérationnels en tant qu’acteur de construction du parcours de vie des jeunes.
Un partenariat historique privilégié avec le réseau des Scouts et guides de France
Le voisinage des maisons (particulier, commerces…) fait partie intrinsèquement du projet.